torsdag 10. mars 2011

Taktskifte viser at det nytter i Østfold

Denne uken har vist at det nytter i Østfold. Det er gøy når man ser endringer som er så gode at jeg har tatt frem begrepet taktskifte.
Ikke før har Østfold fordøyd sin del av ski-VM og vår stolte fjerdedel av verdens beste stafettlag, så samlet NHO Østfold "hele verden" til kick-off for Global future mandag. En fantastisk gjeng med entusiasme, glede og stor takknemlighet for at NHO sammen med våre viktige samarbeidspartnere gjør denne talentmobiliseringen mulig. Samlingen av disse ressurspersonene viser hvor farlig stigmatisering er, og hvor ineffektivt vi organiserer samfunnet hvis vi ikke slipper slike ressurser til.

For den andre gode nyheten for Østfold er NHOs økonomiske overblikk for første kvartal som bli sluppet torsdag. De aller fleste pilene peker oppover - endelig også for Østfold. Det ventes økt aktivitet i byggenæringen, og en moderat vekst i sysselsetningen. I Østfold kan vi håpe at økt optimisme også smitter over på næringsbygg og anlegg, for her er det fortsatt langt igjen til tidligere høyder. Det mest gledelige ved økonomibarometeret der NHO spør sine egne medlemmer hva som hindrer investeringer, er at Østfoldbedriftene i langt sterkere grad enn tidligere angit tilgang på kompetanse som hinder. Det er et klart signal om hvor viktig utdanning er på alle nivå. Ikke minst vil økte innslag av kompetanse gi forretningsmessig grunnlag for høyere lønnsomhet i Østfold-bedriftene. For før vi spretter champagne-korkene er det fortsatt slik at uforutsigbare rammebetingelser og lave priser er større investeringshindere enn tilgang på kompetent arbeidskraft. Det er taktskiftet vi nå kan glede oss over.

Sann glede og rørende entusiasme for kokkefaget og matressursene i Østfold var det også da Norges Bondelag i dag utnevnte Kurt Øraas til Bondelagskokk 2011-12. Kurt har i lang tid inspirert hele Østfold med utgangspunkt i Vertshuset Curtisen inne på Fredriksten festning i Halden, og er en betydelig ressurs for arbeidet som skjer i Regional Matkultur. Arbeidet i Østfold har vært så bra at styreleder for regional matkultur, Harald Osa, plasserte Østfold på gullstafettlaget i regional matkultur sammen med Rogaland, Trøndelag og Lofoten. I NHO Østfold gleder vi oss til å stifte daglig bekjentskap med Kurts kunnskaper når han i tillegg til Curtisen skal drive caféen i Inspiria Science Centre.

onsdag 2. februar 2011

Målrettet byutvikling for vekst og lønnsomhet

Gjennom to dager har jeg hatt gleden av å ha fått være med Sarpsborg kommunes administrative ledelse til Aarhus. Hensikten med turen har vært å se på helhetlig og langsiktig byplanlegging og hvordan Aarhus håndterer planleggingen av nytt sykehus. Sarpsborg kommune tar vertskapsrollen for nytt Østfoldsykehus på alvor. Det er både gledelig og betryggende for fremtidig byutvikling og grunnlag for vekst og velferd. Næringslivet skal sørge for den økonomiske veksten, og derfor er det viktig at kommunen involverer næringslivets representanter i det grunnlaget som etableres for den videre byutviklingen.


Aarhus kommune driver byutvikling i stor skala. Riktignok er byen betydelig større enn både Sarpsborg og Nedre Glomma, men den har tatt helhetlige grep som bør være interessante i norsk sammenheng generelt, og i lys av de muligehtene Sarpsborg står ovenfor spesielt;

Byplanleggingen i Aarhus startet med det byen er til for: menneskene. En målsatt befolksningsvekst skal passes inn i kommunen. Tilnærmingen er at med mennekser kommer kompetanse og aktivitet dersom byen i neste omgang lager gode rom for møter mellom mennesker og transport av mennesker. Dernest holder byplanleggingen i Aarhus fokus på perspektiver for fremtiden. Gjennom lang tid har man våget å holde fast ved mål og utviklingsretning, og man har begynt å bygge byens merkevare. En utbygging på omlag 16 mrd kroner er påbegynt i den gamle havnen.

Sarpsborg står foran viktige valg i hvordan både sentrum og nye aktivitetsområder ved Grålum og Hafslundsbyen skal innfases og fylles med virksomhet som kan gi verdiskapning i fremtiden. Turen til Aarhus viser at man må våge å gjøre valg, og kommunisere klart hva man vil. Aarhus er i ferd med å realisere planer fordi planene oppfattes som troverdige i næringslivet slik at også finansiering faller på plass - bit for bit.

Spørsmålet er om Sarpsborg er for tett integrert med Fredrikstad til å kunne kommunisere et eget budskap. Jeg tviler på det. Derfor er kanskje den viktigste jobben å meisle ut klare mål og visjoner for et samlet Nedre Glomma. Hvordan skal vi møte utfordringene som tilflytting representerer, og utnytte den muligheten som befolkningsøkningen representerer? Å gjøre ingenting vil ikke bevare det eksisterende fordi store endringer skjer allerede. Derfor må noe gjøres, og det bør gjøres helthetlig og med ambisjon om å nå et hårete mål som likevel er realiserbart. En tur til Aarhus er en god start for hva som skal gjøres i Nedre Glomma. Neste gang bør Fredrikstad være med.

tirsdag 18. januar 2011

Mulighetstudie med enda større muligheter

I dag la Jernbaneverket frem Mulighetsstudien for InterCity togtrafikk på Østfoldbanen. Det er en god og nødvendig studie; mye har endret seg siden forrige gang Østfold ble lovet dobbeltspor til Halden. Studien utgjør en del av grunnlaget som det nå skal arbeides med frem til ny Nasjonal transportplan i 2012.
Gjennom de ulike trasévalgene ligger det mye, potensielt konfliktstoff og store utfordringer i studien. Men noe av det viktige, og det som kan være tungen på vektskålen i kampen om utbyggingsressursene i IC-triangelet, er det som ikke er en del av utredningen: Gods. Ikke bare Østfold, men hele landet trenger økt jernbanekapasitet for gods inn og ut av landet. Derfor skal det bli veldig interessant og spennende å se hvordan jernbaneprioriteringene i IC-triangelet vil materialisere seg gjennom politiske prosesser. Det er nødvendig å skape forståelse for hvordan effektiv godshåndtering på jernbane i Østfold er til det beste for hele landet. Da vil samfunnsnytten av jernbaneutbyggingen vise seg å bli enda større.
Og mens det planlegges jernbane er den bompengefinansierte E6 allerede i ferd med å fylles av trailere. Kapasitetsgrensen er nådd innen 15 år. Med ordinær statlig samferdselsutbygging er vi allerede for sent ute. Samfunnsregnskapene i mulighetsstudien vil vise betydelig høyere lønnsomhet dersom utbyggingen kan skje mer effektivt. Nytten kommer tidligere og prosjektets fremdrift kan optimaliseres. NHO har tidligere vist hvordan prosjektfinansiering kan realisere dobbeltspor til Riksgrensen innen 2025. Selv med optimal fremdrift betyr det at vi kan møte godsutfordringene på E6 med kanppest mulig margin. Men det krevet politisk vilje i det politiske flertallet. En trønder-trailer i kø på Svinesund koster like mye som en Sarpsborg-trailer i kø på Svinesund. Det må Stortinget ta inn over seg.

fredag 14. januar 2011

Vi trenger flere entreprenører å hylle

Gjennom de siste ukene har NHOs økonomibarometer og Nærings-NM skapt debatt i hele Østfold. Debattens utgangspunkt har vært de nedslående resutlatene som næringslivet i Østfold viser når det gjelder vekst, lønnsomhet, størrelse og investeringser for fremtiden. Debatten dreier seg derfor om hva verdiskapningen i Østfold skal bestå av i fremtiden. Fremtiden er nærmere enn vi ofte tror. Løsningen for Østfoldbyenes lammende instrustruktur gir derfor ikke svar på utviklingsbehovet i næringslivet på  mellomlang sikt: 2,3 eller 5 år.

Selv om distriktsredaktør Ulf M. Davidsen i sin fredagskommentar i forrige uke NRK tillegger NHO partsspesifikke egeninteresser bak svartmalingen, er NRKs invitt til å synliggjøre og presentere de gode selskapene prisverdig og konstruktiv. Og den er helt i tråd med mine egne budskap der næringslivet utfordres, samtidig som suksessene hedres.
I Østfold skal man være forsiktig med å rope "Ulv" - Æsops fabler om gutten som til slutt ikke ble trodd da han varlset om ulv er litt for nær rovdyrhverdagen til mange østfoldinger. NHOs visjon er å "vekke nye tanker". Når NHO roper "Ulv" er ikke det fordi vi tar steget over i rovdyrdebatten i fylket, men fordi vi sender varsler om hva som kan skje hvis ting ikke endrer seg.  Min oppfatning er at de som er våkne eller sover lett forstår ropingen vår, og behovet for å rope høyt for å vekke nye tanker også hos de som sover tungt. For vi roper mens det fortsatt er tid og ressuser til å forhindre det vi ser kan skje - mens det fortsatt er mulig å følge, eller lære av, de gode eksemplene.
For Østfold har flere hederlige unntak fra nedslående tall; veldrevne bedrifter og fremadstormende gründere som tenker utenfor boksen. Omdømmekonkurranser og andre bedriftskåringer gjennom 2010 viser at virksomheter i Østfold er ledende både i nasjonal og internasjonal målestokk. Den siste er Stabburets anlegg på Råbekken som denne uken ble kåret til årets bedrift i Fredrikstad og som vant IA-prisen i Østfold i høst.

Oppfordringen, og utfordringen, er å få flere til å gjøre mer av det samme som suksessbedriftene. Flere må bli mer sultne på suksess og vi må løfte dem frem uten å hjelpe dem ihjel. Utfordringen er å finne kombinasjonen av entreprenørskap, vekstambisjoner, finansiering, hensiktsmessig virkemiddelbruk og forutsigbare rammebetingelser som skaper tro på fremtiden og grunnlag for verdiskapning i fylket. Forenkling av revisjonsplikten er ett tiltak som NHO har kjempet for lenge og som nå gjør det billigere å få til nyetablering og knoppskyting.

På NHOs forrige årskonferanse for ett år siden ble det vist en video som hyller entreprenørene. Den viser at velferden ikke kom av seg selv, men at det ligger satsningsvilje og innsats bak de vi verdsetter som suksesser og industrieventyr. I den nære fremtiden skjer det spenennde ting som næringsdrivende bør gjøre seg klare for. Åpningen av Inspiria Science Centre, etableringen av Science-linjen på Greåker videregående skole og de mulighetene som Nytt Østfoldsykehus åpner for bør være til spesiell inspirasjon for østfoldinger som går med en gründer i magen, og for bedrifter som vil vokse videre. Vi trenger enda flere østfoldinger som kan identifisere seg med entreprenørene i videoen som du finner her.
God helg!