Omdømme og innovasjonsevne

Nordisk Barometer AS har avsluttet datafangsten til "Østfoldpulsen" - en omfattende undersøkelse der bedriftsledere i hele Østfold bli invitert til å mene noe om omdømmet til andre bedrifter i Østfold. De foreløpige resultatene over hva bedriftslederne mener påvirker omdømmet er frigitt. Resultatene spriker, men det er interessant å merke seg at nyskapning og arbeidsmiljø er de to elementene som scorer lavest. I en kommentar til  Fredriksstad Blad rister Bård Eker merkbart i bedriftslederne og mener at traust satsning ikke er veien til et godt rykte.

Omdømme bygges opp over tid, og er i forretningsmessig sammenheng knyttet til hvorvidt en virksomhet skaper trygghet for at den er leveringsdyktig og troverdig som samarbeidspartner. Da er dagens produksjon, dagens produkter og dagens økonomiske situasjon viktig. Men vel så viktig er virksomhetens evne til å se videre, bortenfor dagens produkter, og ny anvendelse av den kompetansen og de ressursene virksomheten har. Derfor har Bård Eker et viktig poeng når han utfordrer den tradisjonelle tenkningen blant bedriftsledere.
For Østfold har flere størrelser som har satset utradisjonelt, som er synlige, og som tør å følge drømmene sine. Vi trenger dem, vi må lytte til dem, vi må lære av dem og vi må la oss inspirere av dem.

NHO nyter et godt omdømme, og merkevaren er knallsterk. Det er et privilegium å ha et slikt utgangspunkt, samtidig som det forplikter. Vi må videre - både medlemmene og omgivelsene forventer det av oss når visjonen ikke er mindre ambisiøs enn at NHO "skal vekke nye tanker". Østfoldpulsen vil være en viktig vekker for mange - og aller helst en inspirasjon til bevisst omdømmebygging der innovasjonsevne er med på å  bygge identitet og stolthet.

Privat sykehjemsdrift

Torsdag ga formannskapet i Fredrikstad grønt lys for privat drift av to sykehjem som er under planlegging. Det har ikke gått upåaktete hen - verken blant tillitsvalgte i Fredrikstad kommune eller i NHO Service som hilser slike tiltak velkommen.
Det begynner å bli nok erfaring med privat sykehjemsdrift til å slå fast at den ikke ligger tilbake for offentlig drift sett fra brukernes sted. Tar vi i betraktning også den økonmomiske siden for kommunen kan også privat drift være fordelaktig hvis innkjøp av sykehjemmet eller sykehjemstjenesten skjer hensiktsmessig.
Den siste tiden har vi også andre hendelser og tall som viser at privat sykehjemsdrift er mer bærekraftig på lang sikt. Mid tidligere kollega Elin Ørjaseter har gjennom kommunestreiken gått foran når hun påpeker at "ingen av partene blør" i offentlig streik. Privat dirft innebærer nettopp også en mye klarere ansvarsplassering for driften hos begge partene i arbeidslivet i fellesskap, slik vi har gode erfaringer for i privat sektor.
Det andre elementet som det bør reflekteres over er behovet for langsiktig rekrutternigs- og utdanningsarbeid. I mitt forrige blogginnlegg påpeker jeg at at kommunene er sinker i formidling av lærlingeplasser. Når det viser seg at privat sektor tar dette utdanningsansvaret langt mer alvorlig enn offentlig sektor er også det tungtveiende argumenter som taler for for private interessenters langsiktighet og samfunnsansvar i sykehjemsdrift. Langsiktighet er ikke det første som slår meg når det gjelder kommunal økonomistyring.